【导语】2025年6月5日，福汽集团高层黄循铀董事长与陈锋书记一行深入厦门金龙联合汽车工业有限公司进行工作调研。此行旨在考察金龙品牌的发展历程、创新实践及未来战略规划，并见证金龙新能源公交车的成功下线。调研中，高层领导对金龙的发展态势给予肯定，并提出多项指导性建议，要求金龙把握汽车转型时代机遇，加快推动福建汽车产业做大做强，重塑金龙品牌龙头地位。
据客车网获悉，2025年6月5日，福汽集团党组书记、董事长黄循铀，福汽集团党组副书记、金龙汽车集团党委书记、董事长陈锋一行赴厦门金龙联合汽车工业有限公司(以下简称“金龙”)开展工作调研。
黄循铀一行调研参观金龙品牌数字展厅、研发试验中心、“蒋金劳模和工匠人才(cái)创(chuàng)新(xīn)工(gōng)作(zuò)室”等。
实地考察体验金龙系列产品，深入了解金龙发展历程、品牌荣誉、战略布局以及在科技创新、智改数转、场景化解决方案等创新领域的实践成果。
在大巴生产线调研期间，黄循铀一行现场见证助力拉美实现公共交通系统全面新能源化的“金龙新能源公交车”的成功下线交付。
调研座谈会
在调(diào)研(yán)座(zuò)谈(tán)会上，金龙党委书记(jì)、董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)侯(hóu)晨(chen)磊(lěi)围(wéi)绕(rào)推(tuī)动(dòng)金(jīn)龙(lóng)从(cóng)“规(guī)模(mó)扩(kuò)张(zhāng)型(xíng)”向(xiàng)“质(zhì)量(liàng)效(xiào)益(yì)型(xíng)”转(zhuǎn)变(biàn)的(de)目(mù)标(biāo)，从(cóng)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(è)规(guī)划(huà)、组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革(gé)、产(chǎn)品(pǐn)开(kāi)发(fā)、国(guó)际(jì)化(huà)破(pò)局(jú)等(děng)方(fāng)面(miàn)进(jìn)行(xíng)了(le)详(xiáng)细(xì)的(de)汇(huì)报(bào)，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)丁(dīng)明(míng)彬(bīn)汇(huì)报(bào)了(le)企(qǐ)业(yè)生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营(yíng)情(qíng)况(kuàng)以(yǐ)及(jí)下(xià)一(yī)步(bù)在(zài)质(zhì)量(liàng)控(kòng)制(zhì)、效(xiào)益(yì)提(tí)升(shēng)等(děng)方(fāng)面(miàn)的(de)思(sī)路举(jǔ)措(cuò)。
陈(chén)锋(fēng)对(duì)金(jīn)龙(lóng)“稳(wěn)中(zhōng)求(qiú)进(jìn)”的(de)发(fā)展(zhǎn)态(tài)势(shì)给(gěi)予(yǔ)肯(kěn)定(dìng)。他(tā)表示，金龙作为中国汽(qì)车(chē)自(zì)主品(pǐn)牌的核心力量，近年在国企改革行动中成效显著，特别是今(jīn)年(nián)前(qián)五(wǔ)个(gè)月(yuè)经(jīng)营(yíng)成(chéng)果突出。针对金龙下一步的发展重心，他提出：
一、建立长效协同机制，强化市场协同
二、聚焦市场价值，提升投入产出比和抗风险能力
三、树团队凝聚力榜样，当好高质量发展排头兵
黄循铀对金龙品牌 36 年来取得的优秀成绩表示赞赏和肯定，他指出当前金龙面临“传统优势流失”与“转型压力激增”的双重挑战。要求金龙要牢牢把握汽车转型时代机遇，加快推动福建汽车产业做大做强，重塑“金龙”品牌龙头地位。他强调：
一、要以数字化应用重构管理体系。推动决策“数据化、透明化、敏捷化”;
二、要以创新驱动重塑产品赛道。坚持产品推陈出新，在新赛道上构建差异化竞争力;
三、要以风控合规筑牢经营根基。完善全链条风险预警机制，以刚性制度守护经营底线;
四、要以人才生态激活创新动能。深化“引育用留”体制改革，让各类人才在推动企业创新发展中展现更大作为。
五、要以廉洁合规扎紧制度笼子。构建“制度刚性+文化浸润”防腐体系，将中央八项规定精神融入管理全流程，以清风正气护航高质量发展。
六、要以全球视野扛稳品牌使命。持续深耕“一带一路”市场，推动从产品输出向“解决方案+技术服务”输出转型，以国际化布局重塑品牌价值。举全体金龙人之力将“金龙”打造成中国自主品牌商用车产业的标杆与国际竞争主力军。
福汽集团运营管理部主任陈峻林、金龙汽车集团党委副书记、副总裁吴文彬、财务总监梁明(míng)煅(duàn)等(děng)陪(péi)同(tóng)调(diào)研(yán)。
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