【导语】2025年6月4日，北京——在全球汽车产业加速拥抱人工智能与数字化转型的背景下，《经济观察报》携手IBM成功举办“AI领航企业数字化转型高峰对谈”。会上，惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司高级副总裁林广球等业界领袖，围绕AI驱动的汽车产业变革、中国汽车电子企业的国际突围等议题展开深入交流。德赛西威以其深厚的技(jì)术(shù)创新实力，分享了在全球经济低迷中保持行业引领地位的成功之道，强调技术创新、全球化(huà)运营、本地化策略及稳健供应链体系的重要性。
北京 2025年6月4日 /汽车产业互联快讯/ -- 人工智能正以前所未有的速度和深度重塑全球产业格局。特别是过去一年，虽然汽车行业在外部压力增大、内部挑战增多的情况下攻坚克难，取得一系列成绩，但也要清醒地认识到，产业发展还存在一些不容忽视的问题。在这一背景下，由《经济观察报》主办、IBM支持(chí)的(de)"AI领(lǐng)航(háng)企(qǐ)业(yè)数(shù)字化转型高峰对谈"圆满举行。
与会各企业领导就AI驱动电子行业数字化转型、中国汽车行业所面临的机遇与挑战、中国汽车电子如何在国际市场中突围、车企如何构建高效敏捷的供应链、能源行业数字化转型等话题进行了分享和探讨，共同解码AI如何驱动产业数字化的深层变革。
我们将陆续讲述时代命题下具体企业的故事，呈现数字化转型浪潮中的创新实践与商业智慧。转载已获经济观察报授权。
唯有持续加大在技术、产品以及商业模式方面的创新投入，才能始终保持行业引领地位
德赛西威从智能座舱到自动驾驶，再到车联网，都有深厚的技术(shù)积(jī)累(lèi)，展(zhǎn)现(xiàn)了(le)卓(zhuō)越(yuè)的(de)创(chuàng)新(xīn)实力。惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司高级副总裁及战略发展模块总监林广球分享了德赛西威的成功之道。
林广球表(biǎo)示(shì)，在(zài)全球经济低迷的背景下，汽车产业正面临前所未有的挑战与机遇。汽车零部件行业需要重点聚焦四个方面：宏观格局动荡、产业内卷、新四化趋势以及汽车出海。汽车零部件企业需要在动荡的宏观格局中保持定力，在产业内卷中优化供应链，在新四化浪潮中加速转型，并抓住汽车出海的窗口期，实现全球化布局。
德赛西威在战略规划上明确了几个核心方向，分别是持续精进、创新引领和国际化。德赛西威深刻认识到，在快速变化的市场环境中，唯有持续加大在技术、产品以及商业模式方面的创新投入，才能主动拥抱变革，从容应对来自异业竞争、车企自研自产自购等多重挑战，始终保持在行业中的引领地位。
对于中国汽车电子如何在国际市场中突围，林广球总结了四个要点：
首先，技术创新是全球竞争的基础。中国企业需要在智能座舱、自动驾驶、软件定义汽车等关键领域持续突破，打造具备差异化竞争力的核心产品。
其次，全球化运营能力决定企业的竞争深度。进入国际市场不仅仅是产品出海，更需要构建本地化的研发、制造和供应链体系，实现"Local to Local"的高效运营模式。德赛西威在过去几年不断拓展全球业务，在新加坡、日本、欧洲等地建立研发中心，并在墨西哥、西班牙设立制造基地，以便更贴近客(kè)户(hù)需(xū)求(qiú)，提(tí)供(gōng)全球(qiú)一(yī)致(zhì)的(de)高(gāo)品(pǐn)质(zhì)服(fú)务(wu)。这(zhè)种(zhǒng)本(běn)地(de)化(huà)运(yùn)营(yíng)模(mó)式(shì)，是(shì)中(zhōng)国(guó)企(qǐ)业(yè)提(tí)升(shēng)国(guó)际(jì)市(shì)场(chǎng)竞(jìng)争(zhēng)力(lì)的(de)关键。
再次，适应不同市场的本地化策略也是成功的决定性因素。不同国家和地区的法规标准、客户需求和市场生态各不相同，中国企业必须在产品认证、合规管理、品牌建设等方面进行深入布局。企业需要针对不同市场采取差异化策略，以提升市场接受度和用户粘性。
最后，稳健的供应链体系是支撑全球化的核心。合法合规是企业稳健发展的根本保障。而IBM在汽车电子、智能制造和数字化供应链等领域具备深厚的积累和全球实践，其全球视野和行业最佳实践为德赛西威的国际化战略提供了关键支持。
左：IBM咨询大中华区及韩国总裁陈科典；右：惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司高级副总裁及战略发展模块总监林广球
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