【导语】6月26日,东风汽车集团宣布成立东风奕派科技公司,通过整合旗下三大品牌资源,正式进军新能源市场。8月1日,奕派科技首次战略发布会成功举办,不仅推出了多款新车型,还宣布了与华为的深度合作计划。新公司总经理汪俊君携领导班子亮相,分享了公司背后的故事及未来发展战略,旨在通过技术创新和用户体验提升,肩负起集团冲量的重任。

6月26号,东风汽车集团通过深度整合旗下奕派、纳米和风神三大品牌资源,正式推出东风奕派科技公司。

8月1日,奕派科技迎来了成立后的首次战略发布会。发布会上,奕派科技总经理汪俊君首次登台亮相,发布“未来之翼”战略计划。同时,在发布会上,奕派科技2026款eπ007、008、闪现01、东风风神L8、纳米01、06等6款车型集中亮相,并宣布将携手华为推出全新智能精品车型。

汪俊君首秀,奕派也要打华为牌

在会后接受《车云》等媒体采访时,汪俊君与整个奕派领导班子,透露了新公司成立背后的很多小故事和细节。汪俊君表示对于接任新公司,完全没有心理准备。头天晚上还在岚图的会议上,第二天一早被集团谈话后就开始走马上任,完全无缝切换。

在过去一个多月时间里,新公司已经实现了从挂牌到正常运转,对于接下来到底要怎么做,汪俊君说,这些天整个新领导班子在一起沟通了很多次,最后决定,要把用户口碑作为奕派科技的一号工程。

汪俊君还给了几个数字:对于用户问题,我们要做到10分钟响应、1小时给到解决方案、1天满意闭环。“我们做听劝的品牌,这个听劝,不仅是主动拥抱用户批评,更是听完就做,快速落实,将用户反馈融入决策闭环。”

发布会上,汪俊君提到,有位用户送了他一本《论持久战》,这本书他每天都读。“奕派科技也有自己的持久战,就是永远都和用户站在一起,永不言弃!”

汪俊君首秀,奕派也要打华为牌

01汪俊君首秀,奕派也要打华为牌

技术、品牌、产品、海外四大战略汪俊君首秀,奕派也要打华为牌

此次发布会上奕派科技提出的「未来之翼」战略,聚焦技术、品牌、产品、海外四个方面。在技术方面,基于东风集团五十多年的造车底蕴,奕派科技(jì)已(yǐ)有(yǒu)天(tiān)元(yuán)智(zhì)驾(jià)、天(tiān)元(yuán)智(zhì)舱(cāng)、量(liàng)子(zi)架(jià)构(gòu)和(hé)马(mǎ)赫(hè)动(dòng)力(lì)等(děng)行(xíng)业(yè)领(lǐng)先(xiān)的(de)技(jì)术(shù)储(chǔ)备(bèi)。

具(jù)体(tǐ)来看,包括全球首个自有16000 吨一体化大压铸设备的车企,压铸车身抗扭变形能力达到传统车身3倍,第一款万吨大压铸产品,将于2026年正式面(miàn)市(shì);

自(zì)研(yán)固(gù)态(tài)电(diàn)池(chí)2026年(nián)上(shàng)车(chē),性(xìng)能(néng)达(dá)到(dào)350Wh/kg,-30℃续(xù)航(háng)达(dá)成(chéng)率(lǜ)保(bǎo)持(chí)70%以(yǐ)上(shàng);

全球(qiú)首(shǒu)个(gè)超千伏高压架构,2026年发布首款千伏平台车型,电压平台提升至1200V,峰值12C快充,常温下充电1秒可增加2.5公里续航;全新线控底盘,100毫秒级的制动响应,20赫兹级的振动(dòng)过(guò)滤(lǜ),3.5米(mǐ)超(chāo)小转弯半径;

4个级别的天元智驾方案,让辅助驾驶真正好用;匹配8295P/8397等行业旗舰芯片的天元智舱3.0,无缝打通“人-车-生活”全生态。

在自身雄厚的技术储备之外,东风奕派科技与宁德时代、Momenta、百度、腾讯、高德等头部技术服务商合作,丰富新能源出行场景,构筑智慧技术生态圈,打造奕派+生态矩阵。

在产品方面,2028年,奕派科技的产品矩阵将达到20款,并承诺每款车型每年进化、常用常新。

汪俊君首秀,奕派也要打华为牌

奕派科技将奕派与纳米品牌合并。合并后的奕派品牌负责“向上”,进入中高端市场,分为主流科技系列与精品系列。主流科技系列为面对主流市场推出的纳米01、06,eπ007、008等车型,接下来还将至少推出3款新车;

而智能精品系列则是东风奕派与华为乾崑联手打造,内部代号是DH,首款车为高端智能全尺寸SUV,于2026年正式上市。到2028年,东风奕派旗下的产品数量将达到10款,覆盖A0到C级!每年至少上新2款全新产品!

东风风神专注于全球节能车市场,负责“向新”,面向主流家庭,并成为东风海外市场的主力军,并推出L4级 Robotaxi。2028年在售车型将达10款,聚焦A、B级核心市场,每年全新及换代产品投放不少于2款。

汪俊君首秀,奕派也要打华为牌

在海外市场,东风奕派科技将通过商品领先、渠道优化、属地化运营和营销转型四大动作开拓全球市场。2027年,东风奕派科技的海外车型将达到30多款,全面覆盖ICE、HEV、EV多动力形式、A0级到C级多车型级别和左舵右舵市场,驱动海外产品从燃油向轻混进化、新能源加速,智能化升级。

2027年,东风奕派科技全球网点数量将达到2000+,合资或自建工厂覆盖重点市场,2026年本地化制造销量占比达20%以上,本地化制造力争2030年达50%以上,并锚定10个战略市场结合中国文化标签与海外属地化IP提升品牌知名度与美誉度。

02汪俊君首秀,奕派也要打华为牌

与华为的合作是战略重点汪俊君首秀,奕派也要打华为牌

今年1月,东风奕派与华为签署智能汽车战略合作协(xié)议(yì),约(yuē)定(dìng)将(jiāng)从(cóng)智(zhì)能(néng)座(zuò)舱(cāng)、智(zhì)能(néng)驾(jià)驶(shǐ)、智(zhì)能(néng)电(diàn)动(dòng)等(děng)核(hé)心(xīn)技(jì)术(shù)展(zhǎn)开(kāi)全面(miàn)协(xié)同(tóng)。进(jìn)入(rù)二(èr)季(jì)度(dù)后(hòu),双(shuāng)方(fāng)迅(xùn)速(sù)推(tuī)动DH联合共创项目,并于4月在(zài)成(chéng)都(dōu)设(shè)立(lì)新(xīn)公(gōng)司(sī)。

很(hěn)显(xiǎn)然(rán),对(duì)于(yú)奕(yì)派(pài)品(pǐn)牌(pái)的(de)“向(xiàng)上(shàng)”战(zhàn)略(è)定(dìng)位(wèi),华(huá)为(wèi)是(shì)其中非常关键的一环,也是奕派接下来的重点战略之一。

对于奕派与华为的合作,汪俊君表示,奕派品牌是双方全面合作的重要载体。双方拿出了最先进的技术、最好的资源,从产品联合定义开始,联合开发,包括后续的营销及生态服务等领域,都会进一步深化合作。

目前双方的团队已经开始了联合办公,奕派也从华为学习了很多经验,比如对于用户需求的洞察等等,目标就是打造一系列高品质、高智能化的车型产品。

汪俊君还提到,最新一代的乾崑智驾ADS 4和鸿蒙座舱5领先一代的技术,都会应用于奕派和华为的合作产品中,并会不(bù)断(duàn)升(shēng)级(jí)迭代。

从整个东风集团来看,东风与华为的合作由来已久。早在2023年,华为乾崑与岚图汽车开始合作接触。随后,岚图梦想家乾崑版和岚图FREE+等系列车型相继上市。2024年起,华为与猛士科技携手,推出了猛士M817,将智能化带上越野车。

今年5月,东风集团与华为正式签署了全面深化战略合作协议,这也意味着未来还会有更深入更全面的合作。

汪俊君首秀,奕派也要打(dǎ)华(huá)为(wèi)牌(pái)
汪(wāng)俊(jùn)君(jūn)首(shǒu)秀(xiù),奕(yì)派(pài)也(yě)要(yào)打(dǎ)华(huá)为(wèi)牌(pái)

不(bù)可(kě)否(fǒu)认(rèn)的(de)是(shì),华(huá)为(wèi)的(de)加(jiā)持(chí)对(duì)于(yú)岚(lán)图(tú)和(hé)猛(měng)士(shì)的(de)热(rè)销(xiāo)有(yǒu)非(fēi)常(cháng)积(jī)极(jí)的(de)意(yì)义(yì)。以(yǐ)岚(lán)图(tú)为(wèi)例,刚刚过去的7月,岚图汽车单月交付达12135辆,同比增长102%,环比增(zēng)长(zhǎng)21%且(qiě)实(shí)现(xiàn)六(liù)连(lián)涨(zhǎng);今(jīn)年(nián)前(qián)7个(gè)月(yuè),岚(lán)图(tú)汽(qì)车(chē)累(lèi)计(jì)销(xiāo)量(liàng)达(dá)68263辆(liàng),同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)88%。

在(zài)高(gāo)端(duān)新(xīn)能(néng)源(yuán)MPV领(lǐng)域,爆款岚图梦想家站稳冠军。上市半个月,岚图FREE+就跻身30万级混动SUV市场TOP3。

8月底上市的全新岚图知音,同样也将搭载华为最新技术,并有望成为“25万级华为最强纯电SUV”。

双方合作的初步成功也证明了,作为传统央(yāng)企(qǐ)的(de)东(dōng)风(fēng)转(zhuǎn)型(xíng)做(zuò)新(xīn)能(néng)源(yuán),其(qí)产(chǎn)品(pǐn)力(lì)同(tóng)样(yàng)可(kě)以(yǐ)具(jù)备(bèi)强(qiáng)竞(jìng)争(zhēng)力(lì),只(zhǐ)要(yào)找(zhǎo)到(dào)好(hǎo)的(de)商(shāng)业(yè)模(mó)式(shì),都(dōu)能(néng)够(gòu)从(cóng)激(jī)烈(liè)的(de)竞(jìng)争(zhēng)中(zhōng)脱(tuō)颖(yǐng)而(ér)出(chū)。

如(rú)今(jīn)对(duì)于(yú)奕(yì)派(pài)和(hé)华(huá)为(wèi)的(de)合(hé)作(zuò),如(rú)何(hé)与(yǔ)岚(lán)图(tú)区(qū)分(fēn)开(kāi)来(lái),避(bì)免(miǎn)内(nèi)部(bù)的(de)竞(jìng)争(zhēng)?汪(wāng)俊(jùn)君(jūn)表(biǎo)示(shì),奕(yì)派(pài)和(hé)岚(lán)图定位是有区别的,岚图的定位会更高一些,奕派是东风销量的主力军,目前集中在最大众的市场,但未来也不排除有更高端的产品,“只要做出的产品符合用户需求,再卷的市场也永远都有机会。”

03汪俊君首秀,奕派也要打华为牌

肩负着集团冲量重任汪俊君首秀,奕派也要打华为牌

按照东风的官方表述,奕派将成为一家覆盖“商业、研发、制造、采购、销售、售后”的全价值链科技公司,拥有独立运营机制、完整开发能力与对外资源整合权限,全速推进东风汽车自主乘用车事业的发展。

其中新公司组织架构参考岚图汽车,比如原乘用车销售公司和品牌矩阵依旧不变,新增了独立的车型造型和开发部门,拥有了更多和更大的自主权,相当于是在内部又打造了一个与岚图类似的新主体。

用汪俊君的话来说,集团充分下放权限,奕派在产品、商务、服务等方面都能独立决策,“应授尽授”,目标是在奕派闭环内提高效率,更具市场导向与灵活运营属性。

汪俊君首秀,奕派也要打华为牌

在调任奕派科技之前,汪俊君担任岚图汽车CTO,奕派领导班子中也有人来自于岚图,或是熟知岚图运作体系。所以无论是与华为的产品合作,还是组织结构乃至经营理念,能看出东风希望复用岚图成功经验打造全新奕派的意图。

汪俊君并不否认这一点,他坦承岚图的成功经验,奕派完全可以借鉴。但奕派显然不会是岚图的复制,而是整个东风集团内承上启下的关键,肩负着集团冲量重任。

在过去很长一段时间里,尽管东风自主乘用车整体有一定的市场份额,但纳米、奕派、风神各自在市场的声量和规模一直不大,汪俊君认为很重要的原因就是三个品牌研产供销服彼此分离,导致资源重复、协同成本高、彼此消耗。

如今新公司的整合,首先就解决了这些问题,能够彻底拉通各个环节,决策、信息闭环都会在内部实现,从而推动效率提升、成本降低。

其次新公司的成立,是东风汽车在自主乘用车领域再次“握紧拳头”,让所有事情进一步聚焦。“每个产品单独运营,就意味着每个品牌投入都不会太多,资源很难聚焦。只有做到聚焦才能出精品,通过饱和传播打造更多爆款。”

今年东风汽车新能源车销量目标是100万辆,奕派作为东风乘用车的新能源核心业务版块之一,挑战也很大。今年前7月,奕派累计销量134592辆,同比增长32%,其中7月单月销售为27923辆,同比增长70.9%。伴随着新公司的成立和全面的调整,下半年多款新品的推出,奕派有望在销量上再上一个新台阶。