【导语】2025年6月23日，福汽集团党组书记、董事长黄循铀率队深入金龙汽车集团及其产业链企业开展调研，实地考察生产与创新成果，并举行座谈交流共谋高质量发展路径。调研中，黄循铀对金龙汽车集团的改革发展成效给予肯定，并围绕品牌建设、顶层设计、前瞻布局、协同管理、信息化建设及党建引领等方面提出具体要求，为集团冲刺高质量完成年度目标任务指明方向。
2025年6月23日，福汽集团党组书记、董事长黄循铀一行到金龙汽车集团及产业链企业开展工作调研。福汽集团党组副书记、金龙汽车集团党委书记、董事长陈锋等陪同调研。
深入一线：实地考察生产与创新成果
在金龙汽车智能公司，黄循铀一行参观了金龙汽车智能公司生产车间，实地察看了企业车身制造、精密结构件、智能装备、模具制造等产品的生产流程和工艺技术，了解企业生产经营、产(chǎn)品(pǐn)创新、安全生产及支部党的建设等情况。
在金龙空调公司，黄循铀一行实地察看了金龙空调生产车间，参观了双回风系列产品生产线、商用热管理产品生产线。详细了解工艺流程与产品开发、技术优势等方面情况。
在金龙新能源公司，调研组一行实地察看了金龙新能源电机试验台(tái)架(jià)、DV设(shè)计(jì)实(shí)验(yàn)和(hé)硬(yìng)件(jiàn)在(zài)环(huán)试(shì)验(yàn)室(shì)、产(chǎn)品(pǐn)展(zhǎn)厅(tīng)、售(shòu)后(hòu)培训和维修区、电池和电控生产车间以及新基地的建设规划。
座谈交流：共谋高质量发展路径
座谈会上，黄循铀听取了金龙汽车集团工作专班汇报，金龙汽车集团党委副书记、副总裁吴文彬就集团改革发展、生产经营、风险处置等方面的思路举措作了汇报。调研组与金龙汽车集团围绕财务管控、生产运营、资源协同等议题展开深度研讨。
陈锋强调，要树立大局意识，强化组织(zhī)保障和协同机制，确保各项工作高效有序推进。从顶层设计入手，构建集团层面技术创新研发体系，强化集团总部管控能力，推动售后服务协同，搭建海外售后协同平台，实现资源共享。要强化精细化管理，加强绩效考核，固化供应链协同中好的经验做法，形成长效机制，鼓励实干担当，进一步激活企业发展内生动力。要加强合规经营，严控项目风险，严格落实安全环保生产责任制，守牢安全生产底线，全力冲刺高质量完成年度目标任务。
黄循铀对金龙汽车集团改革发展取得的成效表(biǎo)示(shì)肯(kěn)定(dìng)，他(tā)强(qiáng)调(diào)，一(yī)要(yào)坚(jiān)定(dìng)追(zhuī)求(qiú)卓(zhuō)越(yuè)，努(nǔ)力(lì)提(tí)升(shēng)品(pǐn)牌(pái)价(jià)值(zhí)。进(jìn)一(yī)步(bù)统(tǒng)一(yī)思(sī)想(xiǎng)、凝(níng)聚(jù)共(gòng)识(shi)，时(shí)刻(kè)保(bǎo)持(chí)勇(yǒng)于(yú)创(chuàng)新(xīn)、积(jī)极(jí)进(jìn)取(qǔ)的(de)精神风貌，对年度目标做到心中有数，以实实在在的拳头产品，筑牢品牌品质根基，推动高质量发展。二要强化顶层设计，夯实制度体系建设。从制度层面加强战略引领，营造价值创造导向，针对股权架构调整、干部业绩考核、员工激励保障等方面做好系统规划，通过制度刚性约束，促进管理和运营效率提升。三要做好前瞻布局，抢占行业领先地位。结合国家“双碳”目标和发展新质生产力等战略部署，聚焦主责主业，在巩固基本盘的基础上，加大科技创新力度，前瞻性拓展新赛道，培育特色优势业务，打造差异化竞争力。四要加快“三化”建设，构建协同管理体系。深化“大协同”理念，优化组织架构，改进管理模式，加快推进平台化、标准化、模块化建设，强化内部资源共享、互融互促，构建高效协同作战体系。五要打通信息壁垒，建设数据管控平台。大力推进信息化建设，加快打通集团系统内企业管理信息通道，以数字化、信息化赋能智慧管理，为科学有效决策提供强力支撑。六要强化党建引领，汇聚改革发展合力。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，引导各级党员领导干部树立正确业绩观、权力观，严守廉洁底线，推动作风建设从“治标”向“治本”深化，以严实作风展现担当作为，为集团高质量发展凝聚更大力量。
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