【导语】7月29日讯，丰田汽车内部员工及外界对其在“软件与硬件并重”时代的转型步伐表示担忧，认为进展缓慢。合作方Code Crysalis CEO指出，尽管丰田已意识到软件重要性，但改变仍显滞后。同时，丰田内部强调规矩与和谐的文化氛围被指创新不足，员工难以施展才华。此现象不仅限于丰田，也反映出日本企业文化在数字化转型上的挑战。

丰田电动化转型缓慢引发内部担忧！员工解答：因循守旧

驾趣智库7月29日消息，丰田汽车公司内部一些员工对公司在一个 “汽车软件与硬件同等重要” 的时代感到担忧。

对于希(xī)望(wàng)公司能加快转型步伐的员工和外部人士来说，丰田的进展显得过于缓慢。

Code Crysalis 的首席执行官卡尼·穆尼达萨说：“丰田认识到软件的重要性，但进展依然缓慢。”

该公司与丰田合作，帮助丰田员工通过硅谷式编程训练营提升数字技能。

几位匿名的前员工向彭博社透露，丰田的工作环境往往充满规矩，强调和谐，而对创(chuàng)新(xīn)的支持较为薄弱

某位前员工加入丰田时抱有对自动驾驶的兴趣，但多年来却陷入了枯燥的质量控制工作。

丰田的全球成功以及作为日本最大企业的地位，造成了某种自我强化的惯性。

在丰田，员工间讨论跳槽或辞职时，常常得到相同的回应：“为什么要离开？”

丰田的情况并非日本唯一的例子。日本在工业机器人等高科技领域占据领先地位，但其企业文化中对传真机等过时技术的依赖依然存在。

日本政府也曾警告，如果不跨越 “数字悬崖”，日本将难以追赶上其他先进经济体。